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  • 順風是如何留住自己的員工?

    [名企案例] 順風是如何留住自己的員工?

    快遞行業工作辛苦,壓力大,員工離職率一直都很高。但是作為國內快遞行業龍頭企業的順風來講,離職率一直控制在一個比較合理的范...

    2019-12-30 HRsee 94 ℃
  • 萬科“新動力”人才培養項目

    [名企案例] 萬科“新動力”人才培養項目

    企業的發展離不開人才,特別是中高層的管理人才,企業更是求賢若渴。但是僅僅依靠外部招聘是遠遠不能解決問題的,企業更多的是要...

    2019-12-25 HRsee 120 ℃
  • 新東方的人力資源管理案例

    [名企案例] 新東方的人力資源管理案例

    成立于1993年的新東方,經過26年的發展,已成為一家集教育培訓、教育產品研發、教育服務等于一體的大型綜合性教育科技集團...

    2019-12-25 HRsee 212 ℃
  • 李寧公司的人力資源管理案例

    [名企案例] 李寧公司的人力資源管理案例

    作為民族運動品牌的佼佼者——李寧,最近這幾年是經歷了從低谷到翻身的曲折之路。2018年業績顯示,李寧集團營收歷史首次突破...

    2019-12-22 HRsee 406 ℃
  • 海信集團的人才培養案例

    [名企案例] 海信集團的人才培養案例

    說到海信集團,大家的第一反應可能就是它的電視機、冰箱、洗衣機、空調等家電產品,但你絕沒有想到的是,海信是一家擁有了50年...

    2019-12-20 HRsee 219 ℃
  • IBM的員工激勵案例

    [名企案例] IBM的員工激勵案例

    美國的藍色巨人IBM(國際商業機器公司)成立于1911年,是計算機行業中成立較早的公司之一。隨著時代的變遷,IBM現如今...

    2019-12-19 HRsee 310 ℃
  • 萬達集團在績效管理時的四個特點

    [名企案例] 萬達集團在績效管理時的四個特點

    成立于1988年的萬達集團,經過30多年的風風雨雨,從早期的房地產企業,蛻變成如今的為以現代服務業為主,年收入超過了2千...

    2019-12-16 HRsee 561 ℃
  • 美國杜邦公司的企業安全管理案例

    [名企案例] 美國杜邦公司的企業安全管理案例

    美國杜邦公司成立于1802年,到現在已經接近220年的歷史,如今已經是全球最大的化工公司,在《財富》雜志2019年世界5...

    2019-12-10 HRsee 220 ℃
  • 殼牌公司的人力資源管理案例

    [名企案例] 殼牌公司的人力資源管理案例

    作為國際石油巨頭之一的荷蘭皇家殼牌石油公司,長期穩居《財富》雜志世界500強的前五名,殼牌公司一直秉承著“誠實、正直和尊...

    2019-12-08 HRsee 603 ℃
  • Intel企業文化中六個價值觀的變化

    [名企案例] Intel企業文化中六個價值觀的變化

    HR案例網在2年前曾經發布過一篇文章《Intel的企業文化:六個價值觀》,也在微信公眾號轉載了該文。結果,有個關注的朋友...

    2019-12-07 HRsee 197 ℃
  • 沃爾瑪公司的薪酬管理案例

    [名企案例] 沃爾瑪公司的薪酬管理案例

    美國的沃爾瑪公司是全球營業收入最高的企業,在《財富》雜志世界500強榜單中,它已經實現了連續六年的排名世界第一(2014...

    2019-12-06 HRsee 663 ℃
  • 麥肯錫完善的員工培訓體系

    [名企案例] 麥肯錫完善的員工培訓體系

    世界知名的麥肯錫咨詢公司認識到,雖然自己的員工可以稱得上是業界精英,但在這個知識更新越來越快,競爭越來越激烈的時代,公司...

    2019-12-05 HRsee 419 ℃
  • 阿里巴巴的薪酬管理案例

    [名企案例] 阿里巴巴的薪酬管理案例

    網上有朋友詢問HR案例網有關阿里巴巴的薪酬管理案例,小編初以為像阿里這樣的名企,案例庫中肯定能找到相關的案例。哪料想卻一...

    2019-12-04 HRsee 824 ℃
  • 蘇寧人才培養模式:1200工程

    [名企案例] 蘇寧人才培養模式:1200工程

    “1200工程”是蘇寧規模最大、管理最規范、引進和培養人才最多的專項人才工程,目標在于通過全面、系統、專業的培養,使大學...

    2019-12-03 HRsee 457 ℃
  • 騰訊的薪酬管理案例

    [名企案例] 騰訊的薪酬管理案例

    馬化騰曾經說過:我們根據員工崗位性質為員工提供業內富有競爭力的固定工資,并且每年我們均會對績效表現優秀的員工進行薪酬調整...

    2019-12-02 HRsee 948 ℃
  • 海爾激勵員工的三種策略

    [名企案例] 海爾激勵員工的三種策略

    海爾的張瑞敏以銳意改革而聞名天下,在他領導海爾三十多年的時間里,海爾經歷了五次的戰略變革和重大調整,這無論是在國內還是國...

    2019-12-02 HRsee 925 ℃
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