破解春節過后的用工荒

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關鍵詞: 用工荒

每到春節過后,企業開工,總會面臨著用工荒的問題,春節返鄉員工未歸,一線員工十分緊缺。如何應對和破解這樣的用人難題,一些企業絞盡腦汁想出了破解之策,HR案例網與大家進行分享,希望能夠朋友們帶來有益的啟發。

破解春節過后的用工荒-第1張圖片-HR人力資源管理案例網

浙江省一家電子公司的做法值得大家借鑒。

春節假期前,該公司10多個車間部門的主任都向人力資源部報備了一份員工花名冊,該花名冊里提供了流失員工以及推薦新選定員工的名單。這種提前發動一線車間填補流失員工的做法,將大大緩解該公司在春節過后的用工荒。

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雖然僅僅是提交一份花名冊,但背后的卻蘊含著企業人力資源管理創新與改革。

在以前,該公司的招聘統一由人力資源部來負責,但春節后招人是所有制造企業都要面臨的難題,即使人力資源部使出渾身解數,也很難做到滿員開工。用工不足必定影響企業正常生產,新招收的員工也一時無法適應工作環境,會增加企業的生產成本。

該公司在2018年進行總結,認為要解決這個難題,要從留人與招人兩個環節入手。老員工流失率下降,新員工招收增長,要確保這一增一降的合理,不能僅僅依靠人力資源部,發揮車間主任的主觀能動性也顯得十分重要。

根據這一情況,該公司將人力資源部的部分權限下放給各車間主任,要求車間主任強化服務意識,通過各種人性化的服務留住一線員工。同時,鼓勵老員工推薦各自熟悉的親戚朋友,強化備選員工隊伍管理。在這種新模式下,員工穩定所節省的20%費用將由車間主任支配。

這種將招留人的權限下放到車間的舉措,正是該公司的為降低員工流失率、解決用工荒的一種創新管理模式。

目前,這種更加自由靈活的人力資源創新模式在該公司已經取得初步成效,在員工流失最多的春節前夕,該公司的員工流失率下降到10%,遠遠低于2017年年底30%的員工流失率和2018年全年30%員工流失率的比例。

除了這家公司的創新之舉以外,還有一些企業就是走的常規之路。比如有的企業開展迎新年文藝晚會、請員工吃年夜飯等形式加強員工的歸屬感和信任感;有的企業為了與員工之間形成長期穩定的合作關系,留住熟練工,他們已為員工上足了各種保險,并建立了長效的薪酬機制,如工資和工齡掛鉤、簽訂規范的合同等。

這些做法固然可以起到一定的作用,但有點類似于考試前的“臨時抱佛腳”,不能真正解決問題。真要緩解用工荒,HR案例網認為企業還得回歸到如何對待和管理員工的角度上去看待問題。對待員工,“功”在平時,除了提高工資和福利待遇這些硬件外,更要時刻關注他們的心理訴求,給予他們人文關懷。在日常的生產生活中,關心員工成長,及時解決問題,營造平等和諧的人際氛圍,讓員工有家的歸屬感。只有這樣,才能讓員工踏踏實實的愿意在企業工作,降低了流失率也緩解了用工荒。

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