人力資源管理案例的分享者和傳播者

網站首頁 HR管理案例 經典案例 正文

一個不合理的小企業員工績效考核方案

HRsee 2019-02-18 經典案例 7919 ℃

關鍵詞:績效管理案例 績效考核

不同階段、不同規模的企業在做績效考核時所采用的方法都應該有很大的區別。HR案例網為大家分享一個不合理的小企業員工績效考核方案,并對其進行簡單的分析,希望能讓朋友們獲得有益的啟發。

一個不合理的小企業員工績效考核方案

一、案例背景

廣東省一家小企業,部門數量和員工人數都比較少,基本上就一人管一個部門。以前采取的績效考核方式是采取自評和復評,權重分別是40%和60%。現在企業老板決定進行績效改革,在員工評價體系中,除了員工自評、主管評價以外,再加入一個公共評價。

所謂的公共評價,老板的意思是在員工績效考核大會上總結和闡述自己的工作成果,讓本部門和其他部門進行評分。公共評價主要從專業性、積極性、工作完成情況、服從性等情況進行評分。自評、主管評價、公共評價的權重分別是40%、35%、25%。

老板這樣的一個績效考核方案,讓公司的人事犯了難,她覺得這個方案有點不合理,可具體又說不出來。

二、案例分析

老板這個考核方案存在著不合理,重點就在這個公共評價上面。

首先,公共評價和主管評價存在著重合的地方,部門主管都已經評分了,公共評價中還需要本部門再次進行評分嗎?因此,就算是要弄公共評價,也應該是其他部門和公司領導來進行評分。

其次,公共評價由其他部門進行評分。這個其他部門是什么部門,是除了本部門以外所有的部門嗎?老板的本意也許是想增加考核的維度,加強評價的準確性。但是每個部門職能屬性不一樣,崗位職責有著很大的差異。比如說財務部和客服部,客服部為財務部的員工好評分,因為要經常去財務部貼票報銷什么的,可以考核一下財務人員的專業性、積極性、工作態度等。但是財務部怎么為客服部的員工打分呢?它們之間明顯就是一個單向的業務聯系。

所以這個其他部門評價,應該由雙向業務往來的部門進行互評,這樣才能更加的客觀、準確。比如銷售、研發和生產這三個部門之間彼此之間有著很強的業務來往,它們就可以進行互評。

最后,老板提出公共評價中的考核四要素:專業性、積極性、工作完成情況和服從性。前面三個要素沒什么問題,但是服從性就要打一個問號了。服從是下級對上級,都是同等的部門,談何服從性呢?應該把服從性改為配合程度或者是協作程度。

三、方案改進

針對老板這個方案有兩種改進意見:

1、將公共評價從常規的100%比例中拿出來,放到加分項里面,但這個改進和老板的本意有一定的區別。老板想加強績效考核的準確程度和客觀性,而把公共評價作為加分項只是鼓勵部門之間加強協作和配合。

2、保留員工的公共評價,公共評價部分由領導評價、主管評價、協作部門評價所組成,所占權重可以控制在20%~30%,評分的要素由專業性、積極性、工作完成情況、配合程度所組成;剩下的70%~80%的權重由員工自評為主,這個自評通過提取關鍵績效指標(KPI)進行量化評分,完成達標情況是多少就多少分,盡量做到客觀。

相關內容

  • 萬達集團在績效管理時的四個特點

    [名企案例] 萬達集團在績效管理時的四個特點

    成立于1988年的萬達集團,經過30多年的風風雨雨,從早期的房地產企業,蛻變成如今的為以現代服務業為主,年收入超過了2千...

    2019-12-16 HRsee 602 ℃
  • 雙熊釀蜜與績效考核

    [案例小故事] 雙熊釀蜜與績效考核

    森林里住著兩頭熊,一頭黑熊,一頭棕熊。它們都酷愛吃蜂蜜,但不愿親手去釀蜜,就都搞了一個蜂箱(企業),養了同等數量的蜂蜜(...

    2019-12-13 HRsee 270 ℃
  • 績效考核=發獎金,這樣的認識對嗎?

    [經典案例] 績效考核=發獎金,這樣的認識對嗎?

    人們往往把績效和薪酬緊密聯系起來,用績效的好壞來衡量收入的高低,可是如果只是簡單的認為績效考核=發獎金,這樣的認識對嗎?...

    2019-12-13 HRsee 395 ℃
  • 人力資源績效考核指標庫

    [免費資料] 人力資源績效考核指標庫

    年底了,HR總忙著跟別的員工進行績效考核,那誰來考核HR,人力資源的價值又怎么體現了?下面為大家分享人力資源績效考核指標...

    2019-12-10 HR資料員 288 ℃
  • H集團對下屬銷售公司的績效考核方案

    [經典案例] H集團對下屬銷售公司的績效考核方案

    山東H集團近年來發展很快,逐步形成了現代化的企業管理制度,在戰略管理、組織結構建設以及打造人力資源管理體系上初見成效,尤...

    2019-12-09 HRsee 324 ℃
  • 你見過哪些奇葩的績效考核規定

    [趣聞軼事] 你見過哪些奇葩的績效考核規定

    大千世界,無奇不有。有些企業在進行績效考核時,總會想到一些奇葩雷人的方式,我們看看有哪些典型的代表:1、把員工加班作為指...

    2019-11-04 HRsee 412 ℃
  • 這樣的績效考核指標有什么問題?

    [經典案例] 這樣的績效考核指標有什么問題?

    企業在做績效管理工作時,最難的工作之一莫過于給員工設計績效考核指標。績效指標設計的合不合理,規不規范將極大地影響我們企業...

    2019-09-06 HRsee 1820 ℃
  • 平衡計分卡的成與敗

    [經典案例] 平衡計分卡的成與敗

    平衡計分卡作為一項先進的管理工具,被引入國內已經十幾年了,其中不乏一些失敗與成功的例子。HR案例網為大家分享一些企業的案...

    2019-08-29 HRsee 2329 ℃
  • 恒大集團的績效管理案例

    [名企案例] 恒大集團的績效管理案例

    作為國內房地產行業的標桿企業,恒大集團一直被外界所研究和學習。HR案例網為朋友們分享恒大集團的績效管理案例,希望大家能從...

    2019-08-22 HRsee 3958 ℃
  • 國有企業HRBP績效考核案例

    [經典案例] 國有企業HRBP績效考核案例

    隨著HRBP理念在國內的生根發芽,多數企業都在推行著人力資源管理模式的變革,在組織結構中紛紛打造著HR三支柱模式。在這場...

    2019-08-09 HRsee 2325 ℃
案例搜索
網站分類
买双色球中奖率98%